房屋建筑商正在重塑品牌以趕上史詩般的科技股熱潮

珠寶區(qū)域性房屋建筑公司(Maracay Homes，Pardee Homes，Quadrant Homes，Trendmaker Homes，Winchester Homes)，引發(fā)了一場吃小魚的時刻。這五個經(jīng)營品牌中的每一個在消費者購房者以及主要的房地產和建筑合作伙伴中均贏得了市場領先者的聲譽。

打火機

現(xiàn)在，它的目標是擺脫組織的束縛-本質上是作為控股公司模式，由一系列品牌化區(qū)域運營商組成，每個運營商都具有本地驅動的土地投資，產品設計，制造以及零售的公式和功能，每一個都在嘗試擴大這些區(qū)域足跡的份額。

Tri Pointe的戰(zhàn)略領導層–首席執(zhí)行官Doug Bauer，首席運營官Tom Mitchell和首席營銷官Linda Mamet –打算改變自我認同，以釋放華爾街上該公司1200名員工，供應商以及在消費者中。

鮑爾(Bauer)關于更名的聲明包含明確和隱含的線索，不僅是企業(yè)戰(zhàn)略重點，而且是市場利率住房投資，開發(fā)，建筑群的長期拐點：

鮑爾說：“ 2014年，我們與WRECO合并，并收購了五個區(qū)域性房屋建筑品牌，這使我們成為該國最大的房屋建筑公司之一，在過去的六年中，我們繼承的多品牌方法為我們提供了很好的服務。” 。“在那段時間里，我們成功建立了公司的總體愿景和文化，同時建立了當?shù)仡I導團隊多年來與土地賣方和貿易伙伴建立的長期可信賴的關系。Tripointe Homes擁有最好的規(guī)模，無論是規(guī)模還是規(guī)模都是最好的，并擁有全公司的財務資源和強大的技術平臺作為后盾的本地專業(yè)知識和關系，將繼續(xù)定義Tri Pointe Homes。

鯊魚坦克的新時刻是Tri Pointe重述了自己的身份，所從事的工作以及根據(jù)企業(yè)在快速集中的行業(yè)中尋求的股權價值以及從根本上影響經(jīng)濟的時期而希望成為的人。受到健康大流行的第二年，經(jīng)濟中斷以及隨之而來的社會和教育動蕩的挑戰(zhàn)。

統(tǒng)一在一個品牌帳篷中可以闡明公司的地位，并向供應商，客戶，員工，渠道合作伙伴，市政決策者和資本投資者發(fā)送信息，即在有意義的程度上，該實體是一個強大且面向未來的企業(yè)不僅是其值得信賴的部分的總和。

Tri Pointe的合作伙伴湯姆·米切爾(Tom Mitchell)說：

“雖然以使我們更加高效和具有前瞻性的方式前進，但隨著我們的發(fā)展，成功的關鍵所在將繼續(xù)使我們與眾不同。除了成為大型企業(yè)和小型企業(yè)中的佼佼者，我們還是一家以客戶為導向的公司，并認為自己處于“改變生活的行業(yè)”。我們是一個高級生活方式品牌，在所有價格點上，其創(chuàng)新設計和工藝都具有最高價值。”

他所描述的是，該公司努力擺脫大規(guī)模的自有房地產管道的遺留包itself，這會受到通貨膨脹，通貨緊縮和通貨緊縮以及權利風險的沖擊和壓力。