房屋建筑商正在重塑品牌以趕上史詩(shī)般的科技股熱潮

同時(shí)，Tri Pointe將自己定位為一個(gè)平穩(wěn)，實(shí)時(shí)，可預(yù)測(cè)的模型，以確保垂直組裝和銷售的每套房屋的穩(wěn)定收益，這是任何新經(jīng)濟(jì)超過(guò)30億美元的上市公司都應(yīng)該擁有的。

引導(dǎo)內(nèi)在的大技術(shù)DNA

然而，最令人著迷的是，像Lennar，DR Horton，Pulte和其他房屋建筑商一樣，Tri Pointe已開(kāi)始進(jìn)行內(nèi)省，以認(rèn)識(shí)其內(nèi)在的技能和專有價(jià)值，這種成分一直存在，但未被充分重視：其印章和化妝作為一家技術(shù)公司。

碰巧，這種長(zhǎng)期的，具有挑戰(zhàn)性的能力能夠傾聽(tīng)，學(xué)習(xí)，交談，幫助服務(wù)并最終使人們與他們?cè)?jīng)傾向于購(gòu)買的最昂貴的耐用商品相匹配，從而在其中嵌入了很多東西。這些天來(lái)，華爾街的看法都具有上述五個(gè)關(guān)鍵特征。房屋建筑商的陡峭學(xué)習(xí)曲線被采用，擁護(hù)，并且在全渠道的客戶旅程映射的參與，養(yǎng)育和轉(zhuǎn)換過(guò)程中越來(lái)越流利，這使他們成為了本世紀(jì)最有價(jià)值的對(duì)話之一的前線。

誰(shuí)擁有消費(fèi)者?如果購(gòu)房是消費(fèi)者對(duì)他們的態(tài)度，偏好，他們所重視的東西，他們所要支付的價(jià)格，他們想要成為的地方，他們想要成為的人，他們的行為方式以及他們所追求的目標(biāo)的最終代表，那么，那么它表明，與之對(duì)話的房屋建筑商具有深厚的價(jià)值，不是在他們當(dāng)前的庫(kù)存周轉(zhuǎn)模型中，而是作為與其他商人相關(guān)的價(jià)值引擎，這些商人的產(chǎn)品，服務(wù)和解決方案在每個(gè)新房屋中漏出和社區(qū)的平臺(tái)。

在談到Tri Pointe名稱更改時(shí)，首席執(zhí)行官Doug Bauer特別強(qiáng)調(diào)了兩點(diǎn)。其中之一是CMO Linda Mamet所扮演的角色，不僅是在品牌重塑方面，而且是TRI Pointe從其作為土地投機(jī)者和周期計(jì)時(shí)器的本質(zhì)到基于公司“擁有”客戶行為的未來(lái)資產(chǎn)價(jià)值創(chuàng)造的樞紐。技術(shù)和數(shù)據(jù)是基本轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵要素之一。

鮑爾說(shuō)：“琳達(dá)為使我們的客戶驅(qū)動(dòng)型客戶體驗(yàn)支柱與基于技術(shù)和數(shù)據(jù)的工具結(jié)合在一起所做的工作使我們成為一家技術(shù)驅(qū)動(dòng)型公司。”

文化因素

鮑爾思想中圍繞著名字變更的另一個(gè)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了公司的原始動(dòng)力-無(wú)論大小，都是最好的-并將其完全放在傾聽(tīng)，學(xué)習(xí)，服務(wù)和匹配人的觀念中以新家為公司的文化基石。

鮑爾說(shuō)：“我們的價(jià)值觀體系在指導(dǎo)我們的商業(yè)行為時(shí)與我們的文化息息相關(guān)。” “我們以首字母縮略詞HEART來(lái)紀(jì)念這個(gè)價(jià)值體系，代表著謙卑，授權(quán)，真實(shí)性，結(jié)果和團(tuán)隊(duì)精神。這一直是我們宣稱自己從事改變生活業(yè)務(wù)的第一天文化基礎(chǔ)。”

在過(guò)去的經(jīng)濟(jì)中取得成功的老牌公司需要做的是挖掘其運(yùn)營(yíng)，職能和價(jià)值主張的構(gòu)成，并也許重申其作為未來(lái)私營(yíng)部門領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造和再生股權(quán)的能力。這就是正在發(fā)生的事情，因?yàn)榉课萁ㄖ淘噲D滿足當(dāng)前消費(fèi)者激