獨立公司房地產(chǎn)經(jīng)紀人應考慮的五個特征

在某個時候，每個代理商都必須做出艱難的決定：為一家獨立公司或更大的特許經(jīng)紀公司工作。根據(jù)美國全國房地產(chǎn)經(jīng)紀人協(xié)會的數(shù)據(jù)，截至2020年，為獨立經(jīng)紀人和特許經(jīng)紀人工作的代理商人數(shù)幾乎平均分配。當然，這并不意味著所有經(jīng)紀人都以相同的方式為代理商工作。

更大的，特許經(jīng)營的經(jīng)紀人表面上似乎可以提供很多東西。但是，除了他們的知名度和在客戶中贏得的信任外，代理商的利益可能比預期的要有限。實際上，對于某些代理商而言，加入獨立經(jīng)紀人可能會帶來更多收益。

1.潛在利潤

如果您加入大型經(jīng)紀公司，最終將與經(jīng)紀公司分享更多的利潤。在大多數(shù)大型公司中，代理商不僅必須分攤利潤(通常將30%至40%的股份返還給經(jīng)紀人)，而且還需要支付數(shù)千美元的年費以及使用服務(wù)的額外費用(CRM軟件，辦公桌空間) ， 等等。)。最終，這些費用加起來，限制了代理商的獲利潛力。

獨立經(jīng)紀人往往在完全不同的財務(wù)模型上運作。年費并不常見，服務(wù)費很少或沒有，通常代理商與經(jīng)紀人之間的分配要好得多。一些獨立經(jīng)紀人還與代理商共享潛在客戶，并通過將代理商提升為潛在客戶來打破僵局。

2.創(chuàng)新與敏捷

許多大型經(jīng)紀公司，尤其是在過去十年中主導房地產(chǎn)行業(yè)的由風險資本支持的經(jīng)紀公司，都聲稱自己處于房地產(chǎn)技術(shù)的最前沿。與許多較早的經(jīng)紀公司相比，其中一些公司是技術(shù)驅(qū)動的。然而，許多大型的，技術(shù)驅(qū)動的經(jīng)紀人面臨著一個持續(xù)的問題，而獨立經(jīng)紀人則沒有：快速測試新平臺和產(chǎn)品的能力。

我從經(jīng)驗上講。使用僅幾百個代理商來運行獨立經(jīng)紀人，對新平臺或新技術(shù)進行Beta測試非常簡單。如果我看到一些令人興奮的事情并想對其進行測試，那么我將花費數(shù)月的時間從領(lǐng)導團隊或董事會獲得支持，并與HR一起制定和擴展培訓計劃。在技??術(shù)創(chuàng)新方面，獨立經(jīng)紀人往往更加敏捷，并能對變化做出快速反應。

3.服務(wù)客戶

在擁有成千上萬代理商的經(jīng)紀公司中，一項糟糕的評判不會對您的公司造成影響或破壞。對于獨立經(jīng)紀人來說，每一次審核都很重要，您不能承擔犯錯的責任。結(jié)果，獨立經(jīng)紀人在為賣家和買家服務(wù)并確保他們的需求放在首位的承諾上趨于一致。作為代理商，將自己與致力于卓越和個性化服務(wù)的品牌聯(lián)系起來可以幫助您快速獲得潛在客戶的信任。

4.線索

一些大型經(jīng)紀公司將幫助代理商找到潛在客戶，但并非全部。許多新的代理商只能靠自己來產(chǎn)生潛在客戶，但是學習如何做到這一點是一項需要花費數(shù)年才能掌握的技能。這可以解釋為什么我們看到該行業(yè)的營業(yè)額如此之大。

必須對獨立經(jīng)紀