報(bào)告顯示商場(chǎng)需要新的租戶組合

解決許多商場(chǎng)問(wèn)題的一個(gè)重要方法是簡(jiǎn)單而復(fù)雜的：改變它們的商品組合。這是世邦魏理仕一份新報(bào)告的主要結(jié)論，該報(bào)告還指出，任何這樣的變化都說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難。

報(bào)告強(qiáng)調(diào)，在購(gòu)物中心占據(jù)空間最大的兩個(gè)類別--百貨公司，占可租賃面積的48.7%；服裝、配飾和鞋類，占29.4%--2011年至2016年的銷售增長(zhǎng)也相對(duì)平平。

相比之下，零售增長(zhǎng)強(qiáng)勁的類別在購(gòu)物中心的入住率仍然相對(duì)較低。其中包括餐館，僅占可出租地區(qū)的4.6%，體育用品(3.1%)，家居用品(1.6%)以及保健和個(gè)人護(hù)理商店(1.2%)。

商城業(yè)主面臨的一個(gè)挑戰(zhàn)是，大多數(shù)零售商在商場(chǎng)租賃的時(shí)間跨度都在10年或更長(zhǎng)時(shí)間，而這些契約很難提前修訂或終止。另一種情況是，百貨公司連鎖店通常對(duì)其空間提出的任何重大改變，或在某些情況下，對(duì)購(gòu)物中心本身的任何重大改變都擁有否決權(quán)。但報(bào)告稱，最近陷入困境的零售商越來(lái)越傾向于重新定位其所在的購(gòu)物中心。

超級(jí)區(qū)域購(gòu)物中心指向正確的方向。他們往往是最大的購(gòu)物中心，為廣泛的地理分布，有多樣化的租戶名冊(cè)，平均來(lái)說(shuō)，有重要的餐廳和選擇。世邦魏理仕指出，近年來(lái)，這些超級(jí)區(qū)域購(gòu)物中心的凈營(yíng)業(yè)收入比它們規(guī)模較小的地區(qū)性同行增長(zhǎng)更強(qiáng)勁。