小紅書商業(yè)化調(diào)整，要押注直播電商 打造直播獨立部門

2020年3月之恒成功加入小紅書，有相關媒體報道會對小紅書的商業(yè)結構做調(diào)整：“之恒的調(diào)整或與業(yè)務增長不及預期，相關小紅書今年的商業(yè)化戰(zhàn)略會有大的調(diào)整，以前小紅書的電商和廣告更多是模仿學習之前的經(jīng)驗，沒有自己的想法，更沒有結合自身實際。”截止2022年底對于小紅書的營業(yè)數(shù)據(jù)以及用戶人數(shù)做相關統(tǒng)計，數(shù)據(jù)表明小紅書的人數(shù)增長近50%，但是商業(yè)化營收僅僅只增長20%，小紅書的商業(yè)結構很明顯存在一定的薄弱環(huán)。

有相關報道，小紅書正在調(diào)整組織架構，押注直播電商，提升直播業(yè)務，為獨立部門統(tǒng)一管理直播內(nèi)容與直播電商等各種業(yè)務。小紅書的人氣超高，卻在平臺上打造不出頂流博主。追溯到2017年，范冰冰當時入駐小紅書推薦個人護膚品，小紅書上分享面膜，口紅等各種各樣的產(chǎn)品。僅僅運營半年時間之后，小紅書的賬號就擁有1,000萬粉絲。

因為范冰冰的成功案例，讓小紅書邀請更多的明星加入到平臺上，明星通過小紅書也獲得了超多的粉絲量。核心的入駐為小紅書開辟一個全新的時代，但是明星群體是流動的，并不屬于小紅書的專屬博主，而且這些明星在其他平臺上的粉絲量也遠遠大于在小紅書上的粉絲量。

小紅書的營業(yè)數(shù)據(jù)不理想的主要原因在于小紅書主打種草效果，看不到直接的銷售轉化。只有將重心放在直播帶貨上，才可以快速提升當前的營業(yè)成績，直播帶貨卻是小紅書商業(yè)化路上的一個難點。想要解決直播難點問題，為小紅書開辟一個新的路徑，肯定需要克服各種各樣的困難。