蘋(píng)果健身主管宣布Fitness+服務(wù)旨在實(shí)現(xiàn)便攜性和包容性

健身技術(shù)高級(jí)總監(jiān)Jay Blahnik說(shuō)，Apple的Fitness +訂閱服務(wù)的開(kāi)發(fā)時(shí)間很長(zhǎng)，其創(chuàng)建目的是在鍛煉世界中鞏固Apple Watch的地位。

蘋(píng)果已建議潛在的健身愛(ài)好者從12月14日開(kāi)始嘗試Fitness +鍛煉。這項(xiàng)訂閱將提供培訓(xùn)師指導(dǎo)的視頻鍛煉，這些鍛煉將利用Apple Watch傳感器來(lái)監(jiān)控用戶(hù)的健康狀況，這可能有助于將Apple Watch帶給尚未立即考慮使用的新用戶(hù)，Blahnik接受采訪(fǎng)時(shí)表示。

Blahnik在接受 《華爾街日?qǐng)?bào)》采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)：“人們確實(shí)覺(jué)得我們可能是因?yàn)镃OVID而構(gòu)建了Fitness +，但我們一直在進(jìn)行很長(zhǎng)時(shí)間的研究。” 具體來(lái)說(shuō)，它的部分創(chuàng)建是由于Apple Watch，因?yàn)?ldquo;健身一直是[故事]的重要組成部分。”

該設(shè)備能夠在一整天的時(shí)間和鍛煉過(guò)程中記錄有關(guān)穿戴者的大量生物統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，該設(shè)備已經(jīng)利用該數(shù)據(jù)推動(dòng)用戶(hù)變得更健康，但它可以做得更多。布拉尼克建議：“指標(biāo)就是動(dòng)力。”

在“ Fitness +”中創(chuàng)建此數(shù)據(jù)是為了“激勵(lì)更多的人變得健康，保持健康，使自己的生活更加規(guī)律化”，該數(shù)據(jù)更具價(jià)值。他建議：“這些指標(biāo)對(duì)培訓(xùn)師說(shuō)的話(huà)和您所做的事情有反應(yīng)。” “我們相信，與僅僅關(guān)注其他任何地方提供的內(nèi)容相比，它會(huì)使人們身臨其境。”

對(duì)于新手來(lái)說(shuō)，練習(xí)也相對(duì)容易，并且還可以適應(yīng)任何人的日常生活。Blahnik說(shuō)，該應(yīng)用程序在iPhone或iPad等移動(dòng)設(shè)備中的可移植性意味著可以在幾乎任何地方進(jìn)行鍛煉。

當(dāng)用戶(hù)進(jìn)行鍛煉時(shí)，該應(yīng)用程序?qū)L試從其庫(kù)中向用戶(hù)建議用戶(hù)可能感興趣的鍛煉，以使其盡快啟動(dòng)并運(yùn)行。根據(jù)布拉赫尼克的說(shuō)法，“我們經(jīng)常說(shuō)：找到20分鐘的鍛煉時(shí)間不需要20分鐘。”

這些建議還提供了“輕柔地鼓勵(lì)您與其他鍛煉交叉訓(xùn)練的方式”。Blahnik指出：“我們有一個(gè)名為'Try Something New的旋轉(zhuǎn)木馬，因此，如果您傾向于進(jìn)行更多的線(xiàn)性鍛煉(例如跑步或騎自行車(chē))，建議您使用HIIT或瑜伽之類(lèi)的東西，它們會(huì)使身體朝不同的方向。”

這在一定程度上受到了蘋(píng)果公司聘請(qǐng)的培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)的鼓勵(lì)，因?yàn)樗麄儗⒓悠渌麑W(xué)科的鍛煉。例如，瑜伽老師達(dá)斯汀·布朗(Dustin Brown)將參加跑步機(jī)鍛煉，并且“實(shí)際上將是參加鍛煉的人之一”。

布拉尼克(Blahnik)建議布朗是一個(gè)“可以倒立進(jìn)入房間，但他是其他活動(dòng)的初學(xué)者的人”。

雖然Apple顯然需要iPhone，iPad或Apple TV以及Apple Watch才能使該服務(wù)正常運(yùn)行，但預(yù)計(jì)用戶(hù)不會(huì)像其他設(shè)備那樣擁有太多其他設(shè)備，除了一些小的砝??碼可以用作杠鈴。即使對(duì)于依靠跑步機(jī)或劃船機(jī)進(jìn)行的鍛煉，前提是盡可能做到“與設(shè)備無(wú)關(guān)”。

在采訪(fǎng)中，布拉赫尼克給人的印象是，除了蘋(píng)果手表本身之外，蘋(píng)果并沒(méi)有加入像佩洛頓這樣的公司來(lái)銷(xiāo)售自己的健身器材。

分析師本尼迪克特·埃文斯(Benedict Evans)的評(píng)論暗示了同樣的道理，蘋(píng)果不太可能與佩洛頓或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入同一市場(chǎng)。“他們不想讓卡車(chē)車(chē)隊(duì)向人們運(yùn)送自行車(chē)，這比Google想要讓一群人在卡車(chē)上搭載帶梯子的皮卡車(chē)將攝像機(jī)連接到您的房屋更是如此。”

埃文斯建議：“我認(rèn)為，想要購(gòu)買(mǎi)一輛價(jià)值3,000美元的自行車(chē)的人仍然會(huì)購(gòu)買(mǎi)一輛價(jià)值3,000美元的自行車(chē)。”

在總結(jié)Fitness +時(shí)，Blahnik提出了自然界中“真正包容”的方式。“我們將音樂(lè)置于中心，以激勵(lì)各種各樣的人們。無(wú)論您是否是初學(xué)者，我們都非常容易找到下一個(gè)鍛煉項(xiàng)目，并允許您在所有屏幕上使用它。”

至于服務(wù)的未來(lái)，Blahnik表示：“我們將與我們接觸的所有領(lǐng)域都視為馬拉松而非沖刺。”