京東正加速“亞馬遜化” 布局策略越來(lái)越相似

世界上總是喜歡將京東和阿里巴巴這兩大企業(yè)和亞馬遜對(duì)標(biāo)，阿里和亞馬遜分別將東方和西方這兩大電商的先河開(kāi)辟出來(lái)，京東則堅(jiān)持自營(yíng)模式和自行建造倉(cāng)配物流，這和亞馬遜在經(jīng)營(yíng)的方式上更為接近。

根據(jù)京東上周發(fā)布的第一季度財(cái)報(bào)能夠看到在宏觀消費(fèi)趨勢(shì)的影響之下零售這一板塊營(yíng)收方面有負(fù)增長(zhǎng)的情況并沒(méi)有跑贏網(wǎng)絡(luò)零售大盤(pán)現(xiàn)象，網(wǎng)絡(luò)零售是京東最重要的一項(xiàng)業(yè)務(wù)，其中包括了電商，京東健康以及京東工業(yè)，而另一方面這一零售業(yè)務(wù)的利潤(rùn)保持在了4.6%，一直是在歷史高位位置。

通常自營(yíng)的生存模式在貢獻(xiàn)利潤(rùn)方面是較低的，對(duì)于第三方的廣告以及倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)能夠帶來(lái)較高的利潤(rùn)，而亞馬遜當(dāng)前也是這樣的，數(shù)年前第三方賣(mài)家的GMV已經(jīng)比自營(yíng)的GMV要高了，北美地區(qū)零售業(yè)務(wù)在盈利方面較為穩(wěn)定，和第三方賣(mài)家在貢獻(xiàn)上密不可分，目前廣告業(yè)務(wù)是亞馬遜主要的利潤(rùn)增長(zhǎng)業(yè)務(wù)。

618年中大促越來(lái)越近，正在經(jīng)歷重大組織人事變動(dòng)的京東，在市場(chǎng)方面也受到了極大的關(guān)注，近期在采銷(xiāo)體系上京東做出了變革行動(dòng)，讓更為扁平化的事業(yè)部將事業(yè)群層級(jí)取代，將自營(yíng)以及pop商家之間的管理首次打通，將流量向第三方賣(mài)家的角度不斷的傾斜，為消費(fèi)者提供產(chǎn)品方面更為多元化的商品選擇，真正讓消費(fèi)者決定要購(gòu)買(mǎi)什么。

京東的第三方賣(mài)家貢獻(xiàn)、外部物流、客戶貢獻(xiàn)、自營(yíng)與pop商家管理這幾大方面都顯示出曾經(jīng)和亞馬遜較為類(lèi)似的局面以及策略，第2季度轉(zhuǎn)折期對(duì)于京東來(lái)講都是極為重要的，面對(duì)零售方面增長(zhǎng)所存在的壓力，大概率經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率會(huì)有一定程度的回調(diào)。