導(dǎo)讀 嗶哩嗶哩(B站)成立14年來,以PUGV模式(專業(yè)用戶自制內(nèi)容)為亮點(diǎn),通過專業(yè)優(yōu)秀UP主的內(nèi)容創(chuàng)作大大提升了平臺的用戶黏性與吸引力。然而,
嗶哩嗶哩(B站)成立14年來,以PUGV模式(專業(yè)用戶自制內(nèi)容)為亮點(diǎn),通過專業(yè)優(yōu)秀UP主的內(nèi)容創(chuàng)作大大提升了平臺的用戶黏性與吸引力。然而,最近UP主發(fā)起了停更潮,這一現(xiàn)象不僅減輕了平臺的運(yùn)營壓力,同時(shí)也引發(fā)了平臺留住優(yōu)秀UP主與提升算法推薦能力的思考。
B站吸引UP主的原因,既與平臺的氛圍文化有關(guān),也與B站的激勵(lì)分成模式有關(guān)。據(jù)2022年財(cái)報(bào)顯示,給到UP主的激勵(lì)/分成高達(dá)91億,同比增長了18%。平臺持續(xù)給到UP主高昂的激勵(lì)分成,可見頭部UP主對B站有著不可估量的影響。但隨著UP主停更潮的出現(xiàn),B站需要考慮業(yè)務(wù)調(diào)整或者更積極的應(yīng)對措施。
UP主停更潮背后,可能與經(jīng)濟(jì)環(huán)境不明朗、平臺補(bǔ)貼力度下降、AIGC的崛起、高企的運(yùn)營成本、KOL報(bào)價(jià)過高等原因有關(guān)。在此背景下,平臺需要想辦法留住頭部UP主,提升算法推薦能力,培養(yǎng)出專業(yè)優(yōu)秀的新UP主,調(diào)整戰(zhàn)略布局,提升降本增效的效率。
盡管B站營收依賴增值服務(wù)與直播業(yè)務(wù),但這一塊業(yè)務(wù)取決于會(huì)員增長速度以及運(yùn)營成本的高低。UP主發(fā)起了停更潮,對會(huì)員增長速度以及會(huì)員黏性可能會(huì)受到不少的影響。從平臺的角度出發(fā),運(yùn)營成本是降下來了,但會(huì)員黏性卻下降了,對平臺的長遠(yuǎn)發(fā)展未必是好事。
總的來說,B站需要制定應(yīng)對UP主停更潮的策略,留住頭部UP主,提升算法推薦能力,培養(yǎng)新UP主,調(diào)整戰(zhàn)略布局,提升降本增效的效率。只有如此,才能保持B站在原創(chuàng)競爭力上的領(lǐng)先地位。