SoftBank最新的大型房地產(chǎn)投資是一家初創(chuàng)公司

SoftBank的Vision Fund以6億美元的估值領(lǐng)先于Clutter投資2億美元。

該基金采用了一種熟悉的策略，即投入的資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過原本打算籌集資金的初創(chuàng)公司。

Clutter與Public Storage和Extra Space等傳統(tǒng)存儲公司競爭。

SoftBank的Vision Fund已經(jīng)投入數(shù)十億美元用于房地產(chǎn)技術(shù)，從其在共同工作空間提供商WeWork的大量股權(quán)到數(shù)億美元的在線平臺Opendoor和Compass。

Vision Fund的最新賭注是房地產(chǎn)市場的另一個(gè)角落：存儲。

SoftBank周三表示，它在Clutter領(lǐng)導(dǎo)了2億美元的融資，該公司提供存儲服務(wù)，包括客戶物品的取放?，F(xiàn)金輸入值Clutter，投資后，為6億美元。

視覺基金主管賈斯汀威爾遜正加入克勞特董事會。他告訴CNBC，該公司認(rèn)為房地產(chǎn)是一項(xiàng)服務(wù)，并稱Clutter是一個(gè)“新模式”，它正在占據(jù)380億美元的美國存儲市場，主要是“只是盒子”.Clautter讓用戶在網(wǎng)上預(yù)訂空間，安排庫存被拿起并在需要時(shí)退回物品，同時(shí)還提供存儲物品的照片。

像Public Storage和Extra Space這樣的傳統(tǒng)玩家只需每月向消費(fèi)者提供簡單的存儲單元。這兩家公司的總價(jià)值接近490億美元。

“有一個(gè)倉庫和鎖，你出現(xiàn)并把它拿出來，”威爾遜說。“你必須努力尋找小車，乞求朋友和家人。消費(fèi)者體驗(yàn)很差。“

TechCrunch報(bào)道了這筆資金的早期消息。

Clutter的聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官Ari Mir表示，新資本將使公司在洛杉磯，紐約和舊金山等現(xiàn)有市場發(fā)展壯大，擴(kuò)展到費(fèi)城等新城市，并加深對基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)的投資。

米爾表示，為了完成交易，他最近飛往東京，與SoftBank創(chuàng)始人孫正義(Masayoshi Son)進(jìn)行了面對面的會談，后者于2016年推出了價(jià)值1000億美元的Vision Fund。

“我坐下來，他說，‘你有20分鐘。’ 我的心臟掉了下來，“米爾說。“我告訴自己堅(jiān)持劇本，我能讓他保持一個(gè)多小時(shí)。”

在一小時(shí)結(jié)束時(shí)，米爾問兒子他是否打算投資。他立刻得到了答案。整個(gè)過程很快。

“我們在1月初開始了它，我們已經(jīng)簽署并在幾周后與SoftBank簽署了一份條款清單，”Mir說。Son是批準(zhǔn)該交易的SoftBank投資委員會的成員。

在一個(gè)通常由從軟銀公司籌集資金的企業(yè)家發(fā)出的副詞中，米爾表示該計(jì)劃是針對較小的融資輪次。他說，該公司計(jì)劃籌集約1億美元，但在與SoftBank談話后，他意識到機(jī)會更大。

“這需要更大的投資，因此我們將這輪融資增加到2億美元，”他說。

該交易反映了SoftBank之前以其他方式進(jìn)行的投資。兒子喜歡在擁擠的空間中挑選一個(gè)可能鞏固的贏家，并注入了足夠的資金，以至于該公司可以比競爭對手更長久并根據(jù)需要進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。愿景基金為Uber，WeWork和DoorDash等企業(yè)的投資部署了類似的策略。

“最終，如果你像我們一樣長期關(guān)注，與愿景基金這樣的合作伙伴合作對我們來說是一個(gè)理想的匹配，”米爾說。“無論我們在未來幾十年看待我們的業(yè)務(wù)，我們可能擁有或未參與此輪融資的任何稀釋都是名義上的。”

威爾遜表示，軟銀公司為公司帶來了“不僅僅是資本，還包括咨詢，聯(lián)系，戰(zhàn)略指導(dǎo)”。

資金回合包括來自現(xiàn)有投資者Sequoia，GV(前身為Google Ventures)和Fifth Wall的資金。