顛覆性創(chuàng)新推翻了市場上最大的幾家公司

IBM (紐約證券交易所代碼：IBM)的同事John Cohn對創(chuàng)新有一兩件事。他擁有116項專利和36篇技術(shù)論文，并幫助IBM指導(dǎo)了四十年的計算創(chuàng)新。從真空管到人工智能(AI)和量子計算，他看到了他在技術(shù)變革中的份額!

增量改進

最近，我與約翰談到一些創(chuàng)新 在地平線上。人工智能和機器學(xué)習(xí)推理是一個巨大的飛躍，可以永遠改變我們所知道的計算世界。

然后，我們關(guān)注公司應(yīng)如何最好地適應(yīng)這些類型的大規(guī)模市場變化。具體來說，我們討論了精明的領(lǐng)導(dǎo)者如何在對研究進行短期和長期投注之間取得健康的平衡。

科恩承認需要逐步改進。對現(xiàn)有產(chǎn)品線進行較小的創(chuàng)新對于公司保持其他人的競爭地位或提供資金運營所需的銷售增長非常重要。

以下是他對我們談話中增量研究的看法：

就像持續(xù)創(chuàng)新和顛覆性創(chuàng)新一樣，有增量研究，然后是破壞性研究。例如，增量研究，我們有人正在研究人工智能科學(xué)和人工智能的核心算法。我們的工作是不斷提高產(chǎn)量或產(chǎn)能和尺寸。我們可以用工程方法來做到這一點。

圍欄擺動

但科恩還強調(diào)了公司進行更大賭注和投資顛覆性創(chuàng)新的重要性 。公司應(yīng)該鼓勵破壞性研究，這可能有助于解決行業(yè)最大的痛點。這些類型的創(chuàng)新與現(xiàn)有產(chǎn)品無關(guān)，甚至經(jīng)常與其當(dāng)前業(yè)務(wù)競爭。

以下是他對顛覆性創(chuàng)新的第一手觀點：

但有時你需要突破。它們是瓶頸所在的可預(yù)見的突破。你實際上必須投資。你必須經(jīng)常管理你的投資組合，你有一些接近結(jié)束，中間和進一步的東西。

在過去的生活中，當(dāng)我進入芯片組時，我?guī)椭鷧f(xié)調(diào)了我司與研究的關(guān)系。我們非常清楚地確保我們從不拉繩太緊，因此我們正在研究只是發(fā)展的延伸。顯然，相反的是一個問題。許多不再進行工業(yè)研究的公司發(fā)現(xiàn)，如果他們沒有與實際產(chǎn)品線建立足夠的聯(lián)系，那么這項研究就會徘徊不去，變得無關(guān)緊要。我認為我們已經(jīng)做得非常好。我們非常注意確保我們有一條管道正在進行中。

我認為其中一件非常有趣的事情，回到這些中斷是如何工作的，這對我來說非常重要，是給予時間的重要性。你在談?wù)撊绾卧谒姆种坏剿姆种坏臅r間里，如果你不小心，你就會扼殺生活，玩耍和工程。如果一切都是增量的，你就沒有時間冒險，偶爾會犯錯誤。因為如果你從不犯錯誤，你永遠不會冒險，你可能不會破壞性地創(chuàng)新。

Cohn通過構(gòu)建量子計算部門，給出了IBM如何投資破壞的真實案例：

如果你看一下像量子計算這樣的東西，我們會投入一些更進一步的東西。這是幾年后的事情，但為此設(shè)定了種子并實際上正在實施核心技術(shù)。這是我們長期以來的觀點。

我們一直在討論15年，20年的量子 - 關(guān)于可逆計算的理論基礎(chǔ)等等。直到最近我們才真正擁有能夠建立真正的工作系統(tǒng)的技術(shù)資源。那當(dāng)然是加速。

你實際上必須投資。你必須經(jīng)常管理你的投資組合，你有一些接近結(jié)束，中間和進一步的東西。