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區(qū)有較大比例的人能夠遠(yuǎn)程工作,這可能導(dǎo)致上面突出顯示的許多服務(wù)從市中心遷移到更靠近這些偏遠(yuǎn)的工作中心。然后,這可能有助于使本來(lái)就很富裕的社區(qū)變得更加理想,而對(duì)不太理想的區(qū)域則相反。
下一步是什么?
雖然2021年的工作模式可能會(huì)與2020年類似,但目前尚不清楚這些趨勢(shì)是否會(huì)長(zhǎng)期持續(xù)下去。已經(jīng)存在“過(guò)度疲勞”的明顯跡象,這可能導(dǎo)致人們?cè)絹?lái)越希望返回辦公室從事社會(huì)工作,并避免在大流行期間困擾社會(huì)的孤立狀態(tài)。
但是,該文件提醒我們的是,即使勞動(dòng)力每周遠(yuǎn)程工作幾天,這也將對(duì)市中心的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生重大影響。確實(shí),這種混合搭配的方法可能會(huì)導(dǎo)致與工作相關(guān)的服務(wù)難以在市中心或郊區(qū)生存。
研究人員認(rèn)為,如果只有一半的工人每周兩天遠(yuǎn)程工作,那么對(duì)本地服務(wù)的潛在需求將減少20%。這可能會(huì)嚴(yán)重影響這些服務(wù)的可行性,同時(shí)提供的需求不足,無(wú)法完全遷移到郊區(qū)。
顯而易見(jiàn)的是,幾乎可以肯定的是,隨著變化的到來(lái),決策者必須使用此類分析為本地企業(yè)提供有針對(duì)性的細(xì)化支持,以使其能夠適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。
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