產(chǎn)品開發(fā)在貴公司需要花費太多時間嗎

產(chǎn)品開發(fā)在貴公司需要花費太多時間嗎?即使您的公司具有成功的重要因素，如有吸引力的產(chǎn)品創(chuàng)意，技術(shù)上稱職的員工以及產(chǎn)品開發(fā)團隊的使用，產(chǎn)品開發(fā)似乎需要花費太長時間并且成本太高，無法使您的公司在市場中具有競爭力。也許問題是你正在嘗試將新酒放入舊的酒窖中。在舊的組織文化中實施新計劃將阻礙計劃的有效性。

繼續(xù)使用類似于沙拉碗亞文化的區(qū)域化，功能分散的組織將產(chǎn)生可能以混亂結(jié)束的問題。每個亞文化 - 工程，制造，營銷，現(xiàn)場服務(wù) - 都有不同的“思想世界”和新產(chǎn)品開發(fā)(NPD)流程，這些流程往往遵循線性路徑。他們的內(nèi)部決策往往使其他人的流程復(fù)雜化，并延長了項目時間和成本。除非您的公司在改變其方法時改變文化，否則它可能只會改善產(chǎn)品開發(fā)。

ADM多倫多的設(shè)計與制造提供了一個獨一無二的機會，可以將供應(yīng)商與尋求最新創(chuàng)新，產(chǎn)品和解決方案的買家聯(lián)系起來。用安大略省蓬勃發(fā)展的制造業(yè)的銷售線索填補您的銷售渠道。設(shè)計與制造展，2019年6月6日至6日，多倫多會議中心。

過度樂觀的問題。大多數(shù)人都認為使用商定的流程的跨職能產(chǎn)品開發(fā)團隊將減少開發(fā)時間和成本。問題是管理人員經(jīng)常相信并采取行動，好像這種方法是如此理性，明顯，并且與他們現(xiàn)有的組織文化兼容，員工將像對待水一樣，只需很少或根本不需要修改它。我聽過管理人員說：“只要給他們描述NPD流程，他們就會實施。不要把時間浪費在組織的文化上。”

有效和高效的NPD的關(guān)鍵是建立跨職能的團隊，但要有適當?shù)念I(lǐng)導(dǎo)。產(chǎn)品團隊領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是產(chǎn)品創(chuàng)新的關(guān)鍵塑造者，以及團隊成員之間人際關(guān)系動態(tài)的關(guān)鍵管理者。他們必須建立信任，促進開放并鼓勵冒險，以便更快，更便宜地開發(fā)高度創(chuàng)造性的產(chǎn)品。他們必須保護團隊的自主權(quán)，打破傳統(tǒng)的部門忠誠度，統(tǒng)一關(guān)注產(chǎn)品開發(fā)，提高產(chǎn)品開發(fā)速度，并確保做出適當?shù)臋?quán)衡。

缺乏有效的領(lǐng)導(dǎo)者。許多公司面臨的問題是缺乏技術(shù)能力和產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者。太多的項目團隊負責(zé)人都是技術(shù)大師，他們幾乎把所有的時間用于微觀管理設(shè)計，很少或根本不關(guān)注提供項目領(lǐng)導(dǎo)。

另一方面，有效的領(lǐng)導(dǎo)者專注于增加每個參與者對團隊及其活動的個人和情感承諾。在未來的問題中，我們將討論跨職能團隊及其領(lǐng)導(dǎo)力。

問

經(jīng)理

問：什么是恐怖主義?

答：根據(jù)Bill Werst的說法(參見他的文章“修復(fù)

問題，不加上責(zé)任”，在2000年6月的“創(chuàng)新領(lǐng)袖”雜志中)，blamestorming是一個耗時，非生產(chǎn)性，互動的小組討論，專注于確定錯誤的原因是誰，是誰造的。

關(guān)注這些因素是浪費寶貴的時間。而且，錯誤越大，任何人承擔(dān)責(zé)任的可能性就越小。

大多數(shù)人和組織習(xí)慣性地追求責(zé)備而不是解決問題。媽媽和爸爸，未來經(jīng)理的主要培訓(xùn)師，根深蒂固地把我們繩之以法。通常，在家庭災(zāi)難之后，他們會問：“誰做了這個?”

因此，隨著時間的推移，我們學(xué)會了否認，隱藏和提高我們的溝通技巧，以指責(zé)災(zāi)難中的其他人或某事。隨著我們的成長和進入組織，我們帶來了我們的殺戮技能。

人們自然而舒適地組成了責(zé)備委員會。他們可能不知道如何解決問題，但他們善于譴責(zé)。

常識經(jīng)理通過立即尋求解決方案來管理問題。它們通過跳過它為什么會發(fā)生以及由誰造成它來節(jié)省寶貴的時間和資源。他們將資源用于確定需要采取哪些措施來解決問題。

通常，客戶不關(guān)心他們的機器出現(xiàn)

故障的錯誤。他們只是想知道他們的產(chǎn)品將準時到貨，并且

它符合他們的質(zhì)量和價格要求。