潛望觀察：庫(kù)克面臨被逐出董事會(huì)，頂壓力來(lái)華，有沒(méi)有平衡術(shù)？

幾大跨國(guó)公司的董事長(zhǎng)或CEO于3月份紛紛到訪中國(guó)，其中最受關(guān)注的就是蘋果的CEO蒂姆庫(kù)克。但是顧客此次來(lái)華頂著非常大的壓力，背景相當(dāng)?shù)膰?yán)峻，因?yàn)榻仗O果小股東NLPC向美國(guó)證券交易委員會(huì)提出了請(qǐng)求，要求將庫(kù)克蒂姆在董事會(huì)中的職務(wù)撤銷。蘋果的年度股東大會(huì)將會(huì)在3月10日召開，屆時(shí)會(huì)對(duì)這一提議進(jìn)行審核。

庫(kù)克在2011年，蘋果的創(chuàng)始人喬布斯去世之后，開始出任蘋果的CEO，憑著的其出色的運(yùn)營(yíng)能力和管理能力，十幾年來(lái)為蘋果做出了很大的貢獻(xiàn)。主導(dǎo)，并且完善了蘋果嚴(yán)密的，高效的全球供應(yīng)鏈體系，斥資幾十億美元在中國(guó)建造了一個(gè)前所未有的，復(fù)雜的要積極高效的供應(yīng)鏈體系，也正是由于這套體系使得蘋果對(duì)中國(guó)擁有極深的依賴性。

根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)顯示蘋果所生產(chǎn)的iPhone，MAC和iPad有95%都是在中國(guó)制造的。來(lái)自中國(guó)的營(yíng)收在2022年時(shí)達(dá)到了740億美元，是蘋果總營(yíng)收額的1/5。富士康在鄭州的一個(gè)產(chǎn)業(yè)園，就可以承擔(dān)iPhone14，iPhone14Pro系列80%以上的產(chǎn)能。

庫(kù)克之所以選擇中國(guó)，主要是出于商業(yè)效率方面的判斷，與其他的國(guó)家相比，中國(guó)擁有非常深厚的制造業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。但是庫(kù)克對(duì)中國(guó)的態(tài)度與美國(guó)政府完全相反，仍然保持在中國(guó)持續(xù)的進(jìn)行投資，因此也導(dǎo)致了顧客面臨著被董事會(huì)驅(qū)逐的風(fēng)險(xiǎn)。

庫(kù)克此前也曾經(jīng)想改變極度依賴中國(guó)的這種情況，早在2022年的時(shí)候就已經(jīng)嘗試著在印度生產(chǎn)比較高端的iPhone14系列產(chǎn)品，而此前印度地區(qū)只是生產(chǎn)低端的iPhone產(chǎn)品，但是顧客所做出的這一改變所獲得的收益非常的小。而蘋果手機(jī)目前的生產(chǎn)則需要非常高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及高效的供應(yīng)鏈管理體系和深厚的工程技能，印度地區(qū)仍然沒(méi)有建立起比較完善的供應(yīng)鏈體系，還不能夠?qū)⑻O果大規(guī)模的量產(chǎn)接納。