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瑞銀集團宣布返聘前CEO安思杰為首席執(zhí)行官,帶領銀行完成收購瑞信集團的艱巨任務。在此之前,安思杰已經成功領導瑞銀走出了“流氓”交易員丑聞的陰影。
據悉,安思杰在他的首任CEO任期內曾多次提出收購瑞信的計劃,但都因瑞信董事會不感興趣而未能實現。然而,此次瑞銀邀請安思杰回歸正是因為他的經驗和能力可以幫助瑞銀解決收購瑞信所面臨的新挑戰(zhàn)。
作為一名資深銀行高管,安思杰在其前任CEO任期內領導瑞銀裁減投資銀行業(yè)務、整改內部管理,成功帶領銀行從丑聞中走出。在此次任務中,安思杰需要面對合并兩家最大瑞士銀行所帶來的諸多挑戰(zhàn)。而在此之前,他從一個銀行學徒逐漸成為資深銀行高管的經歷,也為他在銀行業(yè)的成功提供了有力的支持。
不過,完成瑞銀和瑞信的合并任務并不是易事。安思杰面臨的挑戰(zhàn)包括縮減瑞信投行、進行龐大的IT系統遷移、新組織的構建、客戶保留以及裁員等。瑞信在管理上存在問題,且面臨市場信心崩潰和客戶資金外流的局面。因此,收購瑞信后,瑞銀將進行一次“文化過濾”,并更愿意“有選擇性”地加強投資銀行業(yè)務,放棄風險較高的業(yè)務。
安思杰表示,穩(wěn)定局勢并讓所有利益相關者放心是當前的首要任務。然而,恢復信心需要時間。收購將不可避免地帶來裁員,因此必須深思熟慮,系統地考慮所有選擇。
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