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所有的研究、評價和無盡的分析終于結(jié)束了。當(dāng)前的全球危機促使企業(yè)擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型,Pegasystems Inc 將自己定位在轉(zhuǎn)型的核心。 Pegasystems公司產(chǎn)品高級副總裁克里姆?阿克戈努爾(Kerim Akgonul,見圖)表示:“這幾年來,人們對此進(jìn)行了很多討論,也提出了很多倡議,但都缺乏完成工作的緊迫性?!薄笆欠襁M(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型已不再是一個問題。每個人都知道答案是肯定的。” 在Pega
數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)提上商業(yè)領(lǐng)袖和IT部門的議程有一段時間了。這是有原因的。改善運營效率、更快的上市時間和更好的員工協(xié)作的承諾是很多人無法忽視的。根據(jù)最近的研究,70%的公司已經(jīng)或正在制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。 然而,通往數(shù)字化第一勞動力的道路并不容易,盡管大多數(shù)組織都在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型,但許多共同的挑戰(zhàn)依然存在。最大的障礙從預(yù)算不足和網(wǎng)絡(luò)安全問題到遺留系統(tǒng)和新技術(shù)的采用。移動性和移動辦公的興起,與數(shù)字化轉(zhuǎn)
Couchbase Inc 去年發(fā)布的一項研究發(fā)現(xiàn),美國和其他三個主要國家80%以上的企業(yè)都有數(shù)字轉(zhuǎn)型項目失敗、經(jīng)歷延遲或縮減規(guī)模。 在全球大流行之后,扭轉(zhuǎn)這一比例不再僅僅是一廂情愿的想法,以獲得競爭對手的優(yōu)勢。 已成為必然 “五個月前的數(shù)字轉(zhuǎn)型是為了獲得競爭優(yōu)勢,”IBM公司戰(zhàn)略和創(chuàng)新高級管理合伙人Jesus Mantas(如圖)說,“如今許多行業(yè)的數(shù)字轉(zhuǎn)型都是為了生存。” 在IBM T
在之前我是個遠(yuǎn)程工作者。 一周幾天,連續(xù)幾個月,我會減少每天往返兩個小時的路程,然后從家里登錄。 把我的家庭辦公室變成了常規(guī)。 對我來說,可能還有數(shù)百萬人。 經(jīng)銷商也不得不在展廳關(guān)閉的情況下應(yīng)對這一問題。 對于一個長期以來一直依賴于讓人們親自簽約的行業(yè)來說,向遠(yuǎn)程工作的過渡不是一件自然的事情。 然而,這一流行病加速了向在線汽車銷售和遠(yuǎn)程送貨的更大轉(zhuǎn)變。 對于現(xiàn)在只能銷售汽車的經(jīng)
的主題演講細(xì)節(jié)但長期意圖,新的IBM公司首席執(zhí)行官Arvind Krishna今天承諾讓IBM更負(fù)責(zé)的行業(yè)客戶操作,容易使用和致力于發(fā)展中技術(shù)和服務(wù)混合云和人工智能。 克里希納在在世界各地開始關(guān)閉前幾周被任命為首席執(zhí)行官。他在IBM Think Digital會議上發(fā)表主題演講,稱2019大流行是一個“關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點”。 “我想我們會回顧這段時間,說這是數(shù)字轉(zhuǎn)型加速的時候,”他說?!霸疽掷m(xù)數(shù)
CIOs在加拿大WiproLimited贊助的加拿大CIO執(zhí)行論壇上表示,目前的COVID-19全球大流行可能為一些公司推進(jìn)數(shù)字變革提供動力——但如果它們采用以客戶為中心的設(shè)計思維,它們更有可能取得成功。 “我曾經(jīng)說過,不要浪費好的危機,因為當(dāng)人們渴望結(jié)果時,你就會這樣做,”吉姆·洛維(Jim Love)、IT世界加拿大(ITW C)CIO和這次活動的共同主持人說。 “有時需要一場危機來扭轉(zhuǎn)人
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