愛奇藝創(chuàng)始人龔宇具有理想主義氣質(zhì)，與《狂飆》中角色產(chǎn)生共鳴

愛奇藝的創(chuàng)始人龔宇將39集的電視劇《狂飆》一集不落地看完了，并且與劇中的督導(dǎo)組組長始終產(chǎn)生的共鳴。龔宇認為徐崢這個角色的扮演難度與企業(yè)家比較像，創(chuàng)作的空間很狹小，而且上下左右都有不同程度的約束，發(fā)揮的空間很小，用不上什么肢體語言。在這樣的約束中，演員只有靠強大的功底才能夠把事情做好。這一情況正好于2021年龔宇的狀況非常的類似。因此也使他產(chǎn)生了共鳴。

龔宇于2009年離開了搜狐，獨立創(chuàng)辦了愛奇藝，這是他第2次創(chuàng)業(yè)，每一個階段對于龔宇來說都比較從容，可是到了2021年，事業(yè)進入了轉(zhuǎn)折點，各方面都開始急速變化。

首先，由于寒潮的到來，使得資本市場發(fā)生了非常大的變化，這時候的龔宇為錢感到焦慮。當時愛奇藝的股價出現(xiàn)的最低點，只有高點時候的5%，這也就意味著愛奇藝的市值有95%都蒸發(fā)掉了。而長視頻一直以來都是一項比較燒錢的業(yè)務(wù)，在高峰時期愛奇藝的虧損甚至超過了80億元。這時愛奇藝所面臨的是不斷需要燒錢輸血的愛奇藝，另外一邊是投資人不想再繼續(xù)掏錢。

其次，行業(yè)上的變化也使得龔宇覺得不從容。當時龔宇非常著急，在策略方面犯了冒進的錯誤。按照龔宇的構(gòu)想，想要在愛奇藝建立一個比較完整的生態(tài)系統(tǒng)，不僅包含當前的四大主要的視頻，電影，電視劇，動漫綜藝，還要包含小說和漫畫。這就意味著有很多的事兒，愛奇藝都需要做。另外龔宇還想把愛奇藝建立成一個超級的平臺，希望免費的用戶，收費的用戶，短視頻長視頻的用戶都能夠使用愛奇藝。

在意識到所有的情況之后，龔宇選擇了大刀闊斧的對愛奇藝進行瘦身，將一些低效率的業(yè)務(wù)和非主業(yè)的業(yè)務(wù)關(guān)掉，主要聚焦于頭部內(nèi)容和核心業(yè)務(wù)?！犊耧j》的成功也正好印證了他的做法是正確的。