程里對話華秋電子副總經理曾海銀 線上版華強北如何構建

近日，華秋電子科技公司副總裁曾海銀在接受記者程里采訪時表示，公司創(chuàng)始人陳遂佰原本就是一名工程師。他在2009年創(chuàng)立的電子發(fā)燒友，2011年的時候，被華強集團收購。一直到2015年這一段時間，都作為華強集團內部的控股子公司運行，2015年管理層團隊將控股權從華強集團手中又重新買了回來，之所以想做發(fā)燒友社區(qū)，是因為那時候的初衷是想要做一個工程師學習交流的社區(qū)。

在記者問及資本為何會青睞自己的時候，曾海銀表示目前，最經典的賽道就是數(shù)字化加產業(yè)鏈的模式，而且電子信息產業(yè)是一個非常傳統(tǒng)的產業(yè)，通過數(shù)字化的方式改造提升它的整體運行效率。那么這樣的產業(yè)是可以通過數(shù)字化的方式重新再做一遍，如果說華強北是電子產業(yè)鏈的供應鏈1.0，那么我們在做的事情就是2.0的級別。

因為互聯(lián)網思維講究高頻和入口，我們先給工程師提供PCB打板的相關服務，從研發(fā)到中小型批量供應，做完了PCB之后他們就需要去購買一些元器件。在這個時候我們就開始做元器件相關的服務，在工程師有了PCB和相關元器件之后，他們就開始需要做貼片，我們就順應他們的需求推出了貼片服務，在這樣的情況，就完成了PCB到pcba整個生態(tài)鏈的一站式式貫通。

做電子元器件的廠商在深圳確實有很多，但是我們能夠在眾多行業(yè)競爭中取得優(yōu)勢的原因，是在于有著柔性的特點，我每一天都要接幾千個訂單，每天都要生產三四千款硬件設施出來，與富士康的區(qū)別還是比較明顯的。所以我們的定位是小型富士康，主要是在更長尾的一些客戶需求上提供服務，整個服務模式也顯得極度碎片化。