華為將從全世界招天才少年（華為啟動(dòng)天才少年計(jì)劃）

大家好，綜合小編來(lái)為大家講解下。華為將從全世界招天才少年，華為啟動(dòng)天才少年計(jì)劃很多人還不知道，現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧！

　　四海網(wǎng)：6月27日，華為內(nèi)部的心聲社區(qū)掛出華為創(chuàng)始人、CEO任正非6月20日在公司EMT（經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)）《20分鐘》的講話(huà)。任正非稱(chēng)：“今年我們將從全世界招進(jìn)20-30名天才少年，明年我們還想從世界范圍招進(jìn)200-300名。這些天才少年就像‘泥鰍’一樣，鉆活我們的組織，激活我們的隊(duì)伍。”

　　任正非表示，未來(lái)3-5年，相信公司會(huì)煥然一新，全部“換槍換炮”，一定要打贏(yíng)這場(chǎng)“戰(zhàn)爭(zhēng)”。

　　任正非還表示，公司每個(gè)體系都要調(diào)整到?jīng)_鋒狀態(tài)，不要有條條框框，發(fā)揮所有人的聰明才智，英勇作戰(zhàn)，努力向前沖。華為公司未來(lái)要拖著這個(gè)世界往前走，自己創(chuàng)造標(biāo)準(zhǔn)，“只要能做成世界最先進(jìn)，那我們就是標(biāo)準(zhǔn)，別人都會(huì)向我們靠攏。”

　　今年早些時(shí)候，任正非在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)透露，華為至少有700名數(shù)學(xué)家、800多名物理學(xué)家、120多名化學(xué)家、六七千名基礎(chǔ)研究專(zhuān)家、6萬(wàn)多名各種高級(jí)工程師、工程師，形成一種組合在前進(jìn)。

　　任正非對(duì)天才也早有關(guān)注。

　　在前述采訪(fǎng)中，任正非就特別提到了華為的一名俄羅斯數(shù)學(xué)家，“俄羅斯有一個(gè)科學(xué)家小伙子不會(huì)談戀愛(ài)，只會(huì)做數(shù)學(xué)，到我們公司來(lái)十幾年天天在玩電腦。他不善于打交道，十幾年干什么不知道，之后突然告訴我，把2G到3G突破了，馬上上海進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。我們就證明了，無(wú)線(xiàn)電上領(lǐng)先愛(ài)立信，然后大規(guī)模占領(lǐng)歐洲，用了4G、5G，我們現(xiàn)在很厲害，與這個(gè)小伙子的突破有關(guān)。”

　　任正非還提到，西方公司在人才爭(zhēng)奪上看得長(zhǎng)遠(yuǎn)，“發(fā)現(xiàn)你是人才，就去他們公司實(shí)習(xí)，專(zhuān)門(mén)有人培養(yǎng)你，這不是我們大學(xué)畢業(yè)找工作的概念。”他表示，華為擴(kuò)大了與美國(guó)公司爭(zhēng)奪人才的機(jī)會(huì)窗，但公司的實(shí)力還不夠，“對(duì)世界各國(guó)的優(yōu)秀大學(xué)生，從大二開(kāi)始，我們就給他們發(fā)offer。這些孩子超級(jí)聰明，舉一個(gè)例子，新西伯利亞大學(xué)連續(xù)六年拿到世界計(jì)算機(jī)競(jìng)賽冠軍、亞軍，但是所有冠軍、亞軍都被Google用五、六倍的工資挖走了，從今年開(kāi)始，我們要開(kāi)出比Google更高的薪酬挖他們來(lái)，在俄羅斯的土地上創(chuàng)新，我們要和Google爭(zhēng)奪人才。我們支持科學(xué)家的創(chuàng)新，對(duì)科學(xué)家不要求追求成功，失敗也是成功，因?yàn)樗麄儼讶瞬排囵B(yǎng)出來(lái)了。只有這樣，我們才有可能源源不斷地前進(jìn)。”

　　華為的企業(yè)文化是“以客戶(hù)為中心，奮斗者為本，長(zhǎng)期艱苦奮斗”。任正非曾指出：“華為沒(méi)有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……”這也都顯示人才在華為非常重要。

　　華為公司高級(jí)管理顧問(wèn)、中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院教授黃衛(wèi)偉曾經(jīng)總結(jié)華為走向成功的13條法則，包括7條人才觀(guān)和6條人才戰(zhàn)略。人才觀(guān)方面：首先華為是一家主要依靠知識(shí)勞動(dòng)者和企業(yè)家創(chuàng)造價(jià)值的公司。第二，華為強(qiáng)調(diào)人力資本增值的目標(biāo)優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值的目標(biāo)。第三，從吸引人才的角度看，華為更加注重放眼全球，廣納人才。第四，華為的核心價(jià)值觀(guān)強(qiáng)調(diào)，以?shī)^斗者為本。第五，華為注重處理好尊重個(gè)性與集體奮斗的關(guān)系。第六，華為強(qiáng)調(diào)，用人所長(zhǎng)，英雄不問(wèn)出身。第七，華為的內(nèi)部調(diào)查表明，高素質(zhì)人才更注重個(gè)人成長(zhǎng)和工作的意義。

　　人才戰(zhàn)略方面：第一，人力資源管理要支撐華為公司未來(lái)的使命、愿景與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第二，把戰(zhàn)略能力中心建到戰(zhàn)略資源聚集地區(qū)。第三，建立和不斷完善公正和公平的價(jià)值評(píng)價(jià)與分配制度，努力創(chuàng)造一個(gè)公正和公平的人才成長(zhǎng)環(huán)境。第四，堅(jiān)持從成功實(shí)踐中選拔干部。第五，戰(zhàn)略性地管理人力資源流動(dòng)。第六，以物質(zhì)文明鞏固精神文明，以精神文明促進(jìn)物質(zhì)文明。

　　四海網(wǎng)：6月27日，華為內(nèi)部的心聲社區(qū)掛出華為創(chuàng)始人、CEO任正非6月20日在公司EMT（經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)）《20分鐘》的講話(huà)。任正非稱(chēng)：“今年我們將從全世界招進(jìn)20-30名天才少年，明年我們還想從世界范圍招進(jìn)200-300名。這些天才少年就像‘泥鰍’一樣，鉆活我們的組織，激活我們的隊(duì)伍。”

　　任正非表示，未來(lái)3-5年，相信公司會(huì)煥然一新，全部“換槍換炮”，一定要打贏(yíng)這場(chǎng)“戰(zhàn)爭(zhēng)”。

　　任正非還表示，公司每個(gè)體系都要調(diào)整到?jīng)_鋒狀態(tài)，不要有條條框框，發(fā)揮所有人的聰明才智，英勇作戰(zhàn)，努力向前沖。華為公司未來(lái)要拖著這個(gè)世界往前走，自己創(chuàng)造標(biāo)準(zhǔn)，“只要能做成世界最先進(jìn)，那我們就是標(biāo)準(zhǔn)，別人都會(huì)向我們靠攏。”

　　今年早些時(shí)候，任正非在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)透露，華為至少有700名數(shù)學(xué)家、800多名物理學(xué)家、120多名化學(xué)家、六七千名基礎(chǔ)研究專(zhuān)家、6萬(wàn)多名各種高級(jí)工程師、工程師，形成一種組合在前進(jìn)。

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