馬云的殊死一搏：阿里巴巴換帥風(fēng)波

在618購物節(jié)前夕，經(jīng)過兩年的海外考察后，馬云以強(qiáng)勢的姿態(tài)回歸，并召集了淘天集團(tuán)各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了一場小范圍的溝通會。

然而，令人意外的是，阿里巴巴的董事長張勇并未出現(xiàn)在會議上。

在會議上，退休的馬云以諾基亞和柯達(dá)為例，直指天貓，并表示企業(yè)從行業(yè)標(biāo)桿到滅亡只需要半年的時(shí)間，而互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展速度可能更快。他強(qiáng)調(diào)瀕臨破產(chǎn)的阿里電商需要“回歸淘寶”，并鼓勵(lì)同事們要解放思想，勇于創(chuàng)新。

許多高管預(yù)計(jì)，在618購物節(jié)結(jié)束后，阿里集團(tuán)將面臨一場重大改革。

果然如他們所猜測的那樣，阿里今天發(fā)布了公告，宣布張勇卸任集團(tuán)董事長兼CEO的職務(wù)，專注于領(lǐng)導(dǎo)阿里云。同時(shí)，蔡崇信將接任董事長職務(wù)，吳泳銘將出任CEO。

“不換思想就換人”，退休的馬云和劉強(qiáng)東并沒有一起共飲美酒，卻沿著他們親身經(jīng)歷的歷史軌跡，開啟了一場重大改革。

這場改革的方向并不難猜測，中國改革開放40年的歷史為他們提供了借鑒。

面對生產(chǎn)力的爆發(fā)和資源重組所帶來的巨大變革，以阿里為首的眾多互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)將主動進(jìn)行分拆，高管們要么放下權(quán)力，要么被派往一線指揮。集團(tuán)也將下放人事和財(cái)務(wù)權(quán)力，使各個(gè)分公司成為獨(dú)立核算并自行籌資的實(shí)體。

這種讓“動物園里的小動物”自給自足的拆分方式并非馬云老師的奇思妙想。

回顧歷史，每一次“藩鎮(zhèn)化”背后，都是在大變革的沖擊下，利益集團(tuán)面臨生產(chǎn)力爆發(fā)和失業(yè)浪潮的抉擇時(shí)刻，不得不選擇“放手”。

漢末黃巾之亂后，漢靈帝設(shè)立了州牧制度，任命監(jiān)軍使者劉焉為益州牧、宗正劉虞為幽州牧，太仆黃琬為豫州牧，開啟了封建時(shí)代的分封諸侯之路。

唐朝安史之亂爆發(fā)后，唐朝開始大規(guī)模的封賞諸侯，將邊境的10個(gè)節(jié)度使迅速擴(kuò)增到40多個(gè)，分布于整個(gè)大唐國境，成為土地上的統(tǒng)治者。

宋朝末期面對蒙古大軍的威脅，不顧以文治統(tǒng)武的數(shù)百年傳統(tǒng)，強(qiáng)行任命呂文德為湖廣軍政首腦，李庭芝為兩淮軍政首腦。

清朝末期面對太平天國運(yùn)動，滿漢大軍一同出動，形成了曾國藩的湘軍、左宗棠的楚軍和李鴻章的淮軍。

可以說，除了明朝的崇禎政權(quán)進(jìn)行了一半的封鎮(zhèn)政策（袁崇煥督遼東），中國歷史上的幾個(gè)大王朝在走向末路和危機(jī)四伏之際，都通過封鎮(zhèn)政策激發(fā)起主觀能動性，進(jìn)行最后的冒險(xiǎn)。

通過封鎮(zhèn)政策，迅速組織起的漢朝州牧們平定了黃巾軍，唐朝節(jié)度使們迅速平定了安史之亂，清朝地方軍閥們輕松擊敗了太平天國。

雖然藩鎮(zhèn)化這一利用封賞諸侯的方式能夠短期內(nèi)迅速形成強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，解決眼前的問題，但也有一個(gè)副作用，那就是很容易讓主導(dǎo)改革的人消失在歷史的長河中。

漢朝州牧們平定了黃巾之后，迅速開始各自為政，最終由某個(gè)州牧在殘酷的權(quán)力爭奪中勝出，重新統(tǒng)一中國。

同樣，歷史上的藩鎮(zhèn)化時(shí)期，包括唐朝節(jié)度使們和清朝地方軍閥們在內(nèi)的統(tǒng)治者最終也都選擇了獨(dú)立自主的道路。

然而，在這種通過藩鎮(zhèn)化激發(fā)主觀能動性的方式中，改革的推動者往往很容易被歷史淡忘。

唐朝的節(jié)度使們平定了安史之亂，清朝的地方軍閥們平定了太平天國之后，紛紛追隨自己的路線，最終某個(gè)軍閥在殘酷的內(nèi)戰(zhàn)中獲勝，再次統(tǒng)一中國。

現(xiàn)在的阿里巴巴也逃不過這個(gè)歷史命運(yùn)。

在這輪生產(chǎn)力的巨大變革中，阿里巴巴的多個(gè)拆分集團(tuán)可能會大多數(shù)陷入困境，也許只有一兩個(gè)能在這種內(nèi)卷競爭中崛起。

然而，就像歷史一樣，這時(shí)候的阿里巴巴早已不再是阿里巴巴，而馬云這位“老阿里”退休了，再無力左右大局。