招商銀行逆向討薪：?jiǎn)T工績(jī)效探究與6000萬(wàn)背后

招商銀行最新的舉動(dòng)引起了廣泛關(guān)注，他們近日通過了一項(xiàng)關(guān)于績(jī)效薪酬追索扣回的議案，牽涉了2876名員工，總金額達(dá)到5824萬(wàn)元。

這一議案是在今年3月份年度報(bào)告中公之于眾的，招商銀行在報(bào)告中表明，為了遵循監(jiān)管要求和經(jīng)營(yíng)管理的需要，他們已經(jīng)建立了薪酬延期支付和績(jī)效薪酬追索扣回的機(jī)制。這次通過的議案就是該機(jī)制的執(zhí)行情況。

根據(jù)報(bào)告顯示，被要求“退薪”的員工占到了招行全體員工的2.5%以上，平均每人約2.03萬(wàn)元。

這一舉措顯然是招商銀行在努力控制潛在風(fēng)險(xiǎn)，以確保整個(gè)銀行業(yè)的穩(wěn)定。在當(dāng)前的金融環(huán)境下，銀行面對(duì)著多種復(fù)雜風(fēng)險(xiǎn)，包括信貸和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等。

為了有效應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，銀行需要采取一系列的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。其中，對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效薪酬追索扣回就是一種行之有效的方式。

這種做法能在一定程度上減少因員工失誤或違規(guī)行為所導(dǎo)致的損失。同時(shí)，也作為一種激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工達(dá)到業(yè)績(jī)目標(biāo)或符合合規(guī)要求，以獲取相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，可能是獎(jiǎng)金、晉升或其他福利形式。

然而，對(duì)于被要求“退薪”的員工而言，這無疑是一個(gè)打擊。他們可能感到自己的努力被忽視或低估，這可能導(dǎo)致員工士氣下降和人才流失的風(fēng)險(xiǎn)。

因此，銀行在執(zhí)行績(jī)效薪酬追索扣回的同時(shí)，也應(yīng)該采取其他措施來激勵(lì)員工，比如提供更多培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，建立更公正的晉升機(jī)制等。

值得注意的是，這種績(jī)效薪酬追索扣回機(jī)制并非完美無缺。在某些情況下，可能引發(fā)道德風(fēng)險(xiǎn)，一些員工可能會(huì)為了獲得更高獎(jiǎng)勵(lì)而采取高風(fēng)險(xiǎn)行為或違反規(guī)定。

因此，銀行需要建立更完善的內(nèi)部控制機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)管理體系，確保這一機(jī)制的有效性和公正性。這將有助于銀行在風(fēng)險(xiǎn)管理方面更加穩(wěn)健和可靠。