賈躍亭資產(chǎn)被凍結(jié)（樂視到底出了什么問題）

大家好，綜合小編來為大家講解下。賈躍亭資產(chǎn)被凍結(jié)，樂視到底出了什么問題很多人還不知道，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

　　四海網(wǎng)：樂視今年問題不斷，先是被曝欠錢不還，后來又被爆出資金鏈斷裂，如今又有賈躍亭夫婦資產(chǎn)被凍結(jié)，很多小伙伴都很驚訝，樂視到底出了什么問題，下面我們來看看吧!

　　賈躍亭和他的樂視帝國又出問題了，樂視系三家公司以及賈躍亭夫婦二人的12.37億資產(chǎn)于上周被司法凍結(jié)。(本文由四海網(wǎng)編輯整理，轉(zhuǎn)載注明出處，原文鏈接：http://www.4hw.com.cn/life/)

　　據(jù)國內(nèi)多家媒體報道，上海市高級人民法院于2017年6月26日發(fā)出的一份文件顯示，招商銀行股份有限公司上海川北支行于2017年6月26日，向上海市高級人民法院申請財產(chǎn)保全，該申請被法院裁定為符合法律規(guī)定。

　　該法院的具體裁定內(nèi)容為：凍結(jié)樂風(fēng)移動香港有限公司、樂視移動智能信息技術(shù)(北京)有限公司、樂視控股(北京)有限公司和賈躍亭、甘薇名下銀行存款共計人民幣12.37億元，或查封、扣押其他等值財產(chǎn)。

　　申請財產(chǎn)保全的招商銀行曾與樂視有過緊密的合作，據(jù)中國經(jīng)濟網(wǎng)報道，2015年11月，樂視控股和招商銀行上海分行舉行了一場戰(zhàn)略合作儀式，雙方將在雙方將在綜合授信、現(xiàn)金管理、財務(wù)顧問、國際業(yè)務(wù)等多方面達成長期戰(zhàn)略合作。其中，招商銀行上海分行將向樂視控股及旗下公司提供100億元戰(zhàn)略性全球綜合授信額度，滿足樂視國內(nèi)外業(yè)務(wù)的資金需求。

　　品途商業(yè)評論就此事咨詢樂視控股，樂視控股方面回應(yīng)暫不清楚。(本文由四海網(wǎng)編輯整理，轉(zhuǎn)載注明出處，原文鏈接：http://www.4hw.com.cn/life/)

　　在上周與投資人交流時，賈躍亭表示，資金緊張時讓業(yè)務(wù)自己籌錢是錯誤的做法，應(yīng)該采取的措施是積極和金融機構(gòu)溝通，把非常寶貴的90多億用到業(yè)務(wù)當(dāng)中來，快速讓業(yè)務(wù)恢復(fù)正常，甚至有更好的發(fā)展，這才是從根本上解決金融機構(gòu)風(fēng)險的辦法。

　　四海網(wǎng)：樂視今年問題不斷，先是被曝欠錢不還，后來又被爆出資金鏈斷裂，如今又有賈躍亭夫婦資產(chǎn)被凍結(jié)，很多小伙伴都很驚訝，樂視到底出了什么問題，下面我們來看看吧!

　　賈躍亭和他的樂視帝國又出問題了，樂視系三家公司以及賈躍亭夫婦二人的12.37億資產(chǎn)于上周被司法凍結(jié)。(本文由四海網(wǎng)編輯整理，轉(zhuǎn)載注明出處，原文鏈接：http://www.4hw.com.cn/life/)

　　據(jù)國內(nèi)多家媒體報道，上海市高級人民法院于2017年6月26日發(fā)出的一份文件顯示，招商銀行股份有限公司上海川北支行于2017年6月26日，向上海市高級人民法院申請財產(chǎn)保全，該申請被法院裁定為符合法律規(guī)定。

　　賈躍亭指出，當(dāng)時發(fā)現(xiàn)這個問題之后，就開始調(diào)整策略，積極和金融機構(gòu)溝通，希望能夠?qū)芬曔M行二次支持，希望信貸資金審批的流程有一個更好的安排。

　　然后招商銀行出手了。

　　樂視手機的二次危機

　　涉事樂視系三家公司之中，兩家均為樂視手機相關(guān)。而樂視手機也是樂視資金鏈風(fēng)波的導(dǎo)火索之一。(本文由四海網(wǎng)編輯整理，轉(zhuǎn)載注明出處，原文鏈接：http://www.4hw.com.cn/life/)

　　樂視移動智能信息技術(shù)(北京)有限公司成立于2014年，法人代表為賈躍亭的哥哥賈躍民，注冊資本2000萬元，主營業(yè)務(wù)是樂視手機樂風(fēng)移動香港有限公司透過樂賽移動科技(北京)有限公司持有樂視移動100%的股權(quán)。

　　經(jīng)查詢，三家公司并無經(jīng)營異常信息。而6月13日，樂視非上市公司體系的母公司——樂視控股的法人代表由賈躍亭變更為了樂視網(wǎng)監(jiān)事吳孟。

　　樂視手機被認為是樂視資金鏈問題爆發(fā)的開端。2016年底，賈躍亭發(fā)布全員內(nèi)部信，稱目前資金比較緊缺的問題還是集中在手機上，主要是手機供應(yīng)鏈的問題，并反思因節(jié)奏過快導(dǎo)致公司資金不足，宣布要停止燒錢擴張。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計，樂視手機波及到的供應(yīng)商及代理商約有數(shù)十家，欠款規(guī)模有數(shù)十億元。

　　樂視手機的資金鏈問題也波及到產(chǎn)業(yè)鏈上游，甚至下游的其他手機品牌。華為就向各家供應(yīng)商進行調(diào)研以確認其是否向樂視供貨，以防卷入是非。

　　有分析人士告訴品途商業(yè)評論，樂視手機為搶占市場份額以低于市場價格銷售，與買會員送硬件的傾斜銷售策略是資金鏈問題的原因。樂視1S手機賣一臺硬虧200元，使得銷售現(xiàn)金流無法完全彌補其成本，由此一來，對上游供應(yīng)鏈出現(xiàn)欠款也就難以避免。(本文由四海網(wǎng)編輯整理，轉(zhuǎn)載注明出處，原文鏈接：http://www.4hw.com.cn/life/)

　　一直到資產(chǎn)凍結(jié)新聞放出之前，樂視手機沒有負面新聞曝出，但是由于失去了“燒錢擴張”，樂視手機也逐漸淡出人們視野。

　　樂視的生態(tài)夢無以為繼

　　“在10月份以來，我們采取了很多措施，也犯了一些錯誤，樂視非上市公司體系的資金反而比危機剛爆發(fā)的時候更加緊張，這是我們兩三個月以來發(fā)現(xiàn)的問題。本來想非上市體系進來90多個億，理論上應(yīng)該能徹底解決資金的問題，顯然結(jié)果沒有達到我們的預(yù)期。”

　　賈躍亭在6月28日與投資人交流時透露，樂視非上市公司體系資金缺口非常大，九十億依然無法滿足。(本文由四海網(wǎng)編輯整理，轉(zhuǎn)載注明出處，原文鏈接：http://www.4hw.com.cn/life/)

　　一個典型的例子即易到。周航于今年4月撰文稱，樂視對易到的資金挪用13億元，導(dǎo)致易到資金周轉(zhuǎn)不足，司機無法提現(xiàn)。隨后樂視與易到聯(lián)合聲明，樂視從未挪用過包括用戶充值在內(nèi)的易到任何資金，而且已投入近40億資金及大量生態(tài)資源，支持易到發(fā)展。

　　但不可否認的是，易到司機提現(xiàn)問題一直難以解決。直到近日易到聲明樂視不再是控股股東，樂視方面已從某信托公司處獲得3.5億元資金，用于給易到“補充彈藥”，司機App端提現(xiàn)也已恢復(fù)正常。

　　“該賣就賣。”孫宏斌在公開場合不止一次談過對樂視的態(tài)度，易到是第一個試驗品。

　　同樣處在危機當(dāng)中的還有樂視體育。在經(jīng)過投資人撤資、賽事版權(quán)丟棄之后，樂視體育宣布以240億估值獲得新一輪融資，開始在寧波建立生態(tài)小鎮(zhèn)。這也意味著樂體在逐漸調(diào)整自己的戰(zhàn)略。

　　融創(chuàng)入股樂視之后，孫宏斌沒有對樂視體育表現(xiàn)出絲毫好感，稱樂視體育的中超項目“就是神經(jīng)病”。(本文由四海網(wǎng)編輯整理，轉(zhuǎn)載注明出處，原文鏈接：http://www.4hw.com.cn/life/)

　　完成B+輪融資之后，樂視體育似乎沒有完全擺脫困境。一位供應(yīng)商透露，樂視體育在2016年僅支付過一次拖欠款項，已拖欠幾十萬元。

　　“幾十萬對于小公司來說很頭疼了，”上述供應(yīng)商人士稱。該公司為樂視體育賽事進行推廣包裝服務(wù)，但是“合作過程一直不順利”。最重要的原因是拖欠款項。走投無路時只好走法律程序，然而開了兩次庭，樂視體育仍然用理由搪塞過去，至今沒有正式審理。

　　網(wǎng)傳到樂視催款的供應(yīng)商

　　據(jù)了解，樂視體育在體育賽事、VR等方面均有欠款情況存在，甚至包括中國足協(xié)在內(nèi)。除了已公布的幾家大供應(yīng)商，小的更是不計其數(shù)。

　　該人士已向法院申請財產(chǎn)保全，就像招商銀行做的那樣。

　　“和樂視員工都接觸過，對這家公司沒什么好感，企業(yè)文化太浮躁。”

　　當(dāng)我把這句話發(fā)給一位樂視體育前員工時，他立馬反駁：“企業(yè)文化完全沒問題，內(nèi)部協(xié)同辦公很順暢。(樂視)體育的錢都給了汽車，這沒辦法。”

　　樂視帝國即將崩塌?

　　“關(guān)于樂視的好多事，我比老賈都看的明白。”在融創(chuàng)150億投資樂視之后，孫宏斌語出驚人。

　　盡職調(diào)查時間長達一個多月，孫宏斌總結(jié)出樂視危機的原因就是：缺錢。因而投資樂視的第一條邏輯就是讓它不缺錢。

　　缺錢固然是樂視危機爆發(fā)的原因之一，除此之外，這家公司還有很多值得探討的地方。

　　1.生態(tài)

　　當(dāng)樂視把生態(tài)這頂帽子強加在自己頭上時，它的道路注定坎坷。在短短幾年內(nèi)，樂視相繼發(fā)展了電視、手機、電影、自行車甚至汽車，企圖一口吃個胖子然后互相扶持成巨頭。在普通人看來，好像是微信剛有了朋友圈功能就宣布做汽車一樣。有相關(guān)人士向品途商業(yè)評論表示，樂視初期鋪開的攤子太大，且各自獨立運營，根本不能形成利益關(guān)系，更別談生態(tài)。(本文由四海網(wǎng)編輯整理，轉(zhuǎn)載注明出處，原文鏈接：http://www.4hw.com.cn/life/)

　　2.商業(yè)模式遇阻

　　樂視發(fā)布硬件的邏輯很簡單：硬件未來將是免費，而內(nèi)容可以持續(xù)盈利，且被大眾接納消費的。

　　在智能硬件遍地的年代，這種模式被很多人看好，但是隨著概念唱衰，商業(yè)模式不成立，以前說過這句話的人都被“打臉”，周鴻祎就屬于這種情況。

　　樂視的生態(tài)則一直貫徹這點，用“終端+內(nèi)容”的商業(yè)模式不斷洗腦和營銷。在樂視的生態(tài)之中，樂視視頻、樂視影業(yè)的內(nèi)容才是賺錢的根本。

　　樂視視頻即樂視網(wǎng)，離盈利很近嗎?隨著BAT的競爭，視頻內(nèi)容版權(quán)必將越來越貴，樂視的行業(yè)地位或許無法支撐太長時間。在此基礎(chǔ)之上，終端+內(nèi)容的理想就只能是故事。

　　3.關(guān)聯(lián)交易

　　樂視對于資金的運用，有人甚至懷疑它又是一個“龐氏騙局”。有媒體報道稱，樂視幾乎所有的生態(tài)體系都在和樂視網(wǎng)進行關(guān)聯(lián)交易，這是無疑的，而樂視各生態(tài)系統(tǒng)之間，包括非上市體系之間，與樂視汽車之間無法完全割裂也是無疑的。但是一切都并不透明。(本文由四海網(wǎng)編輯整理，轉(zhuǎn)載注明出處，原文鏈接：http://www.4hw.com.cn/life/)

　　“樂視今天則已調(diào)用了幾乎全部可以調(diào)用的多層次資本市場，二級市場、債券市場、新三板、PE、VC、銀行，甚至一度試圖介入類P2P，自己做金控……凡是“錢多”的地方，就有樂視的身影。”

　　賈躍亭挪用資金“左手倒右手”似乎已經(jīng)成為了不需要去證明的事實，源源不斷的真金白銀流入到上市公司體系和汽車體系。不過當(dāng)孫宏斌出手救急之后，賈躍亭本人也無法自由挪用資金，只能安心去經(jīng)營汽車體系。

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